在一个组织中，我们每个人现在手上都有具体的工作和事务，大家都很忙，忙到有时候为什么要做这些事情都忘记了。如果我们大家没有共同的使命感或共同的目标，那么大家都会陷入太多具体事务中去，找不到方向。
团队的成员不明白自己为什么而工作，工作就会变成机械的操作，也不清楚是否达成了目标，自己做的事情到底对团队是否有贡献，这样的状态下，是不可能充满干劲去干工作的，但是如果大家心里都有一块地图，我们所做的工作都是拼图的一部分，每个人手上都有一块小拼图，缺一不可，最终大家会在时间的要求下，一定会在一个时间点前完成一幅完整的拼图，这个拼图是有意义的；但如果大家心里的拼图是不一样的，最终拼出来的图形肯定是不对的。
每个公司都应该有也必须有自己追求的使命和存在的价值和意义。使命感能带来责任感，你会对你自己负责的工作有强烈的责任感，如果达不到使命感定义的这个标准，就决不放弃、决不妥协；使命感能够为我们的团队指引方向。我们最终到底是在为什么而努力？我们的努力到底能收获什么成果？它能给员工带来努力的希望和梦想。
那么使命感应该怎么在团队中建立出来呢？不是领导决定的，不是从别的公司或者团队简单复制出来的，而是应该是团队共创共建出来的。真正好的使命感是超越了单纯经济目的的，组织肯定要赚钱，但不能把赚钱视为一切，更不能所有的生产经营活动都只围绕赚钱而展开，使命感应该是目前、现阶段看来无法达成的目标，但是需要大家共同努力有可能达成的目标。
确定了使命感之后，不是在年度、季度会上把目标传递下去，然后往墙上一贴，就再也不管；或者机械性的把目标读一遍，并没有把它变成自己的东西，没有真正理解。组织的领导者应该不厌其烦的一遍一遍的向大家传达，直到组织里所有的人都理解了组织使命感的意义。当组织里的所有人都能够用自己的语言对其他人充满热情的描述这个目标或者大家自发的为实现这个目标而开始行动的时候，我们才真正达到共创使命感的目的。
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